11月13日晚上，管理学院于四号教学楼报告厅开展创业论坛。此次会议由学院创新创业部主办，学院教师付丙海主讲，部分新生参加。

　　首先，付丙海就中国原创的“全面创新管理”理论进行简单解释，他表示，从中国技术创新理论研究的三次飞跃，到创新不成功企业的教训，都表明创新必须要有全面观、系统观。为使大家更好的了解该理论，他以马云创建阿里巴巴为例，讲述战略创新、长期投入的重要性。随后，他谈到，组织创新、管理创新、组合创新等是全面创新的框架，其中，“组合创新”起协调作用，能够将其余各部分紧密联合起来。而“全面创新”由五个“W”构成，他表明创新就是围绕“创新什么、何时创新、哪里创新、谁来创新、为谁创新”这五个问题来开展。

　　接下来，为进一步加深同学们的认识，他言明，五“W”可进一步归纳为三“全”，即“全要素创新、全时空创新、全员创新”。全面创新管理的理论框架是“五角型模型”，除三“全”外，创新的协同效应是该理论的关键。在谈及“全员创新”时，他通过海尔、惠普、宝洁的事例，激励大家积极创新，敢想敢做。他认为创新者不能思想固化，全面创新管理的思想基础就是观念的改变，即机械观必须向生命观转变，要遵循“一个目标，一个中心，两个基石”的全面创新规律，摒弃片面的“技术论”。

　　会议最后，他希望同学们能够认真学习全面创新管理理论，积极创新。此次会议，提高了大家的创新能力，有利于同学们的思维开拓。（孙玉霞  尚子钦）